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提升科技創(chuàng)新管理水平 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)布時(shí)間：2021-07-02 14:45:46 分享到：
一、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、預(yù)結(jié)算、合同、法務(wù)清欠小組檢查情況
主要檢查2021年每月檢查問題的整改回復(fù)情況，有無重復(fù)提出沒有有效整改的情況，每月23日是否召開計(jì)劃會(huì)議，是否根據(jù)2021年計(jì)劃、預(yù)算及目前市場(chǎng)實(shí)際情況，詳細(xì)修訂2021年各月各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，詳細(xì)修訂了2021年降成本措施，從計(jì)劃管理、合同簽訂、預(yù)結(jié)算、先算后干、降本增效、清欠回款、經(jīng)營(yíng)核算、招投標(biāo)、業(yè)務(wù)承攬、營(yíng)銷共享等方面進(jìn)行檢查，檢查各種合同臺(tái)賬、預(yù)結(jié)算臺(tái)賬、專業(yè)組臺(tái)賬、招投標(biāo)臺(tái)賬的建立情況，檢查先算后干、降本增效、經(jīng)營(yíng)核算等數(shù)字的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，內(nèi)容完整性。與建設(shè)單位來往函件原件和臺(tái)賬建立情況，各公司、各項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自檢情況，檢查各公司業(yè)務(wù)承攬情況、共享營(yíng)銷業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃完成情況等進(jìn)行檢查。
2021年集團(tuán)公司1-6月份完成全年計(jì)劃產(chǎn)值的34.17%，6月實(shí)際完成月計(jì)劃產(chǎn)值的71.37%。2021年集團(tuán)公司1-6月份完成全年計(jì)劃回款的29.53%。6月實(shí)際完成月計(jì)劃回款的102.92%。
1、產(chǎn)值指標(biāo)排名：第一名是鴻豐租賃公司，最后一名是林州清華苑。
2、回款指標(biāo)排名：第一名是誠(chéng)泰建筑公司、物業(yè)（華旺）公司、林州世紀(jì)學(xué)校，最后一名是林州清華苑。
3、業(yè)務(wù)承攬排名：第一名是旭達(dá)公司，最后一名是誠(chéng)泰建筑公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司。
4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)排名：第一名是物業(yè)（華旺）公司，最后一名是林州清華苑。
二、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)保、信息、自動(dòng)化實(shí)測(cè)實(shí)量小組檢查情況
重點(diǎn)檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)“三防”管理、施工技術(shù)安全保障措施落實(shí)、生產(chǎn)組織、綠色環(huán)保文明生產(chǎn)（施工）、治超達(dá)標(biāo)、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備使用、維保、函件合規(guī)、生產(chǎn)（施工）日志、安全日志填寫按時(shí)、真實(shí)。
1、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)保部分
安全第一、文明環(huán)保生產(chǎn)，治超達(dá)標(biāo)，持續(xù)落實(shí)安全措施，加強(qiáng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、大風(fēng)不利因素管控，防火、防交通事故、防機(jī)械設(shè)備事故、防觸電、防坍塌、防高空墜落等措施落地，保證安全管理實(shí)效。
問題整改點(diǎn)：
①各公司、各項(xiàng)目部夏季空調(diào)、電扇等電器設(shè)備增多，要增加日常檢修的次數(shù)；
②各公司、各項(xiàng)目要對(duì)人員進(jìn)行全面安全培訓(xùn)，車輛文明管理，加強(qiáng)交通安全，車速管理、管控。消防器材齊全有效，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)；
2、“保生產(chǎn)、保現(xiàn)場(chǎng)是第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)是重要任務(wù)”。
2021年6月份各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力資源計(jì)劃，如不能按勞動(dòng)力資源計(jì)劃保證技術(shù)工人，又無法正常完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將按照雙方合同條款內(nèi)容持續(xù)嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，對(duì)于確實(shí)沒有履約能力的專業(yè)組直至終止合同清退出場(chǎng)。
3、信息、網(wǎng)絡(luò)部分
信息、網(wǎng)絡(luò)實(shí)測(cè)實(shí)量小組重點(diǎn)檢查信息化設(shè)備、軟硬件系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)使用、日常維護(hù)及各類大數(shù)據(jù)系統(tǒng)使用情況如下：
（1）集團(tuán)綜合運(yùn)用平臺(tái)實(shí)測(cè)實(shí)量大數(shù)據(jù)報(bào)告：
①OA系統(tǒng)已經(jīng)是每個(gè)員工工作中必不可少的工具，日常辦公都能夠通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效辦公，望各級(jí)管理人員通過科技的工具學(xué)習(xí)公司的文件精神，與公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等政策保持一致。
②二維碼會(huì)議簽到系統(tǒng)相較上月會(huì)議簽到系統(tǒng)使用有所下降，各公司人力資源文化部要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽到簽退。
③工伙款系統(tǒng)：望各公司按規(guī)定認(rèn)真使用系統(tǒng)，避免日后核算工資有理有據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。
（2）智能化設(shè)備的使用情況：
各公司、各項(xiàng)目“六合一”人臉實(shí)名制門禁系統(tǒng)都按要求落實(shí)人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都必須刷臉實(shí)名制認(rèn)證后才能通行，人員刷卡記錄齊全。
三、“一清二對(duì)一支付”審計(jì)督察全面核算檢查小組檢查情況
重點(diǎn)對(duì)各公司成本核算情況、承擔(dān)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、管理費(fèi)用、各公司未按時(shí)回款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用后的凈利潤(rùn)完成情況、四流合一、一清二對(duì)一支付、清欠回款、合同執(zhí)行情況、庫房盤點(diǎn)、廢舊物品處理和其它日常工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的常識(shí)問題，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問題進(jìn)行整改；對(duì)目標(biāo)指標(biāo)未完成的單位，查找原因進(jìn)行指標(biāo)分析。
問題整改點(diǎn)：
①各公司采購(gòu)要有臺(tái)賬登記，調(diào)研手續(xù)要及時(shí)，不得影響出入庫的及時(shí)性；
四、行政、會(huì)議、資產(chǎn)、辦公用品、檔案、人力資源小組檢查情況
重點(diǎn)檢查各公司人員缺編及招聘措施落地情況、勞動(dòng)合同簽訂情況、培訓(xùn)工作開展情況、人員信息“六合一”、入、離、升、降、調(diào)等人事手續(xù)合規(guī)情況、工資管理、企業(yè)文化管理各項(xiàng)工作。
行政、會(huì)議、資產(chǎn)、辦公用品、檔案小組重點(diǎn)檢查各公司文件資料檔案管理、會(huì)議組織情況、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理及費(fèi)用管控、食堂費(fèi)用管控、電話費(fèi)用管控等各項(xiàng)工作。
2021年硬抓降本增效，落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的降本增效，用數(shù)據(jù)說話，量化考核，考評(píng)考核各公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
1、培訓(xùn)組織方面：各公司自行組織的專題培訓(xùn)共計(jì)539人次，培訓(xùn)率為93.26%。
2、電話費(fèi)用指標(biāo)節(jié)約52.37%，生活費(fèi)節(jié)超支3.45，各公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生活費(fèi)超支、節(jié)約的分析。
問題整改點(diǎn)：
①各公司、各部室要及時(shí)宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的文件及黨建宣傳；
②各公司加大缺編招聘的力度，確保滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；
五、后勤衛(wèi)生、綠化、設(shè)施、設(shè)備小組檢查情況
主要從環(huán)境衛(wèi)生及食堂飯菜質(zhì)量、辦公設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)、保安門衛(wèi)執(zhí)勤巡視的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃與實(shí)際完成的對(duì)比情況與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
問題整改點(diǎn)：
①各公司廠區(qū)、辦公室、宿舍要保持干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，加強(qiáng)日常檢查與考核的力度；
②各公司、各項(xiàng)目部宿舍杜絕有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，避免安全隱患。
六、材料管控盤點(diǎn)小組檢查情況
材料管控盤點(diǎn)小組重點(diǎn)盤點(diǎn)對(duì)內(nèi)材料按時(shí)、按計(jì)劃保供，對(duì)外開拓市場(chǎng)銷售、回款，確保材料的質(zhì)量合格率、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率、需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、采供合同及時(shí)有效率，確保對(duì)供應(yīng)商資金保證，監(jiān)管內(nèi)部進(jìn)場(chǎng)（廠）的各類材料按消耗定額嚴(yán)格、科學(xué)、合理的限額使用文明、規(guī)范、安全存放，合理統(tǒng)籌內(nèi)、外材料保供資金調(diào)配，確保采供資金到位，審核材料計(jì)劃加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，降低消耗，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
本月對(duì)材料管控8大項(xiàng)，18小項(xiàng)，相關(guān)材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、時(shí)效性；材料的現(xiàn)場(chǎng)存放、庫房存放、以及各類材料的防火、防盜等管理工作；以及對(duì)照各公司目標(biāo)責(zé)任書中材料計(jì)劃率，準(zhǔn)確率，入庫率，出庫率，廢品率，降本增效效益等項(xiàng)進(jìn)行了綜合檢查。
同時(shí)對(duì)各公司、各項(xiàng)目材料日常內(nèi)部管理相關(guān)資料進(jìn)行了檢查：包括對(duì)各類材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收資料、材料合格證件、復(fù)檢與入庫資料等；對(duì)材料的發(fā)放、領(lǐng)用流程、記錄工作進(jìn)行了檢查；對(duì)材料是否按公司規(guī)定的定額量進(jìn)行使用，是否有超用浪費(fèi)等進(jìn)行檢查。
問題整改點(diǎn)：
①各公司所需材料應(yīng)先調(diào)研后購(gòu)進(jìn)，金額大、設(shè)備精密材料需審計(jì)部配合現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)；
②庫房材料要擺放整齊，標(biāo)識(shí)牌清楚，易燃物品分類存放，有防火措施，領(lǐng)用材料臺(tái)賬登記清楚，簽字齊全；
③各公司廠區(qū)樹木花草需要維護(hù)、整修，保持良好的企業(yè)形象。
綜合評(píng)比排在第一名的公司是建筑公司，排在最后一名的公司是龍昌公司，排在倒數(shù)第二名的公司是旭達(dá)公司，排在倒數(shù)第三名的公司是租賃公司。
建筑公司本月碧桂園營(yíng)村項(xiàng)目排名第一，最后一名是臨汾悅龍臺(tái)項(xiàng)目。碧桂園營(yíng)村項(xiàng)目本月順利通過交付驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
以檢查為抓手落實(shí)董事長(zhǎng)的管理要求。在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中各級(jí)管理人員要用“四心”“十四堅(jiān)持”的精神擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)重任。
本月檢查工作職能部門與二級(jí)公司的指標(biāo)目標(biāo)掛鉤，將制度要求與管理要求相結(jié)合起來，明確每月重點(diǎn)工作、重點(diǎn)落實(shí)月度指標(biāo)核算完成情況，檢查如此嚴(yán)、如此細(xì)、如此實(shí)，就是要告誡大家：2021年是降本增效的管理年。這是全年工作的落腳點(diǎn)。檢查就是要號(hào)召全體誠(chéng)泰人，常識(shí)性錯(cuò)誤堅(jiān)決不能犯，要落實(shí)用文化管理企業(yè)，提升科技創(chuàng)新管理水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，硬抓降本增效，穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)公司新發(fā)展理念，為實(shí)現(xiàn)“十四五”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃而努力；將降本增效、節(jié)約能源、科技創(chuàng)新落到實(shí)處，確保公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定良性運(yùn)營(yíng)，確保2021年產(chǎn)值完好，為公司發(fā)展而擔(dān)當(dāng)?shù)目傄螅鋵?shí)財(cái)務(wù)“四流合一”管理、人員“六合一”管理、降本增效管理、強(qiáng)化“一清二對(duì)一支付”管理。一手抓創(chuàng)新發(fā)展，一手抓降本增效，各崗位人員求真務(wù)實(shí)抓落地，貫穿各項(xiàng)工作的始終。要做好這一切，我們必須是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，跟上這快速發(fā)展變化的時(shí)代，不落伍，不淘汰；我們必須是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，勇立潮頭；我們必須是價(jià)值，價(jià)值，創(chuàng)價(jià)值，不斷創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值，使個(gè)人和公司立于不敗之地。人人要學(xué)習(xí)“狼的精神”，人人要爭(zhēng)做用新思想占領(lǐng)新時(shí)代的領(lǐng)先地位的優(yōu)秀人物，做時(shí)代先鋒，做誠(chéng)泰優(yōu)秀的管理人員和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完好而擔(dān)當(dāng)！
