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提高成本管理能力 推進(jìn)精細(xì)化管理
發(fā)布時間：2021-05-29 08:20:26 分享到：
2021年5月25日16:30-20:10在集團(tuán)公司21層2#會議室召開了成本核算專題會議，會議由李董事長主持，集團(tuán)部級及以上人員、各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、財務(wù)部長、各項目部項目經(jīng)理參加了本次會議。
本次會議主題：法治社會，數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、智能化、高科技、高質(zhì)量發(fā)展時代，財稅管理、全面精細(xì)化控制、成本核算落實到位，確保降本增效現(xiàn)金流充足運營。
李董事長講到：新形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭越來越激烈。企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，有來自于科技迅猛發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，有經(jīng)濟(jì)規(guī)則帶來的挑戰(zhàn)，有市場調(diào)控、金融投資環(huán)境、稅收政策等都會制約企業(yè)的發(fā)展。任何一位管理者固步自封就等每天、每周、每月的正常例會，都不是有能力的管理者。
李董事長特別強調(diào)，要做好工作，要做到以下幾點：
一、放下架子，不拿腔拿調(diào)，加強現(xiàn)場管理。
做人一定要筑牢道德底線，樹立正確的核心價值觀。有人品、人性的人都會在各自的崗位主動擔(dān)當(dāng)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。項目經(jīng)理，作為施工現(xiàn)場管理者，把工作往下一分配，就坐到辦公室，這不是現(xiàn)場管理。現(xiàn)場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場在哪里，才是叫現(xiàn)場。建筑施工現(xiàn)場管理有安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理和文明施工管理。作戰(zhàn)都有臨時指揮部，辦公室也只是臨時組織場所，還是要放下架子，不拿腔拿調(diào)，躬身入局，深入現(xiàn)場。
為更好的落實各項工作，公司三令五申強調(diào)“下基層、下現(xiàn)場”，要求辦公室會計或其他人員多去生產(chǎn)施工現(xiàn)場，例如車間、收料庫房、料倉、維修班等多看看。了解現(xiàn)場實際情況，確保各項管理與生產(chǎn)核算工作全部與現(xiàn)場無縫對接，真實反映現(xiàn)場實際，服務(wù)、指導(dǎo)、管控各公司各項目的各項工作。
二、提高成本管理能力，推進(jìn)精細(xì)化管理。
成本核算開展，最主要的是成本核算對象，確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相銜接。確立好成本核算的對象后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，集中反映各個成本核算對象應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)費用，必須按照每一成本核算對象設(shè)置成本明細(xì)，計算各成本核算對象的實際成本。
工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括人工費、材料費、機械費等全部考慮在內(nèi)。成本核算的均衡性，還包括招投標(biāo)初期，正常施工期、收尾階段、停工索賠、保修期等。
明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是目的。提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算不僅對成本很專研，而且財務(wù)人員要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識，提高成本核算管理能力。
三、承擔(dān)財務(wù)費用多少的劃分標(biāo)準(zhǔn)。
誠泰集團(tuán)要求承擔(dān)財務(wù)費用（指貸款利息等），按照合同約定應(yīng)該收回來但沒有收回來的往欠款，要承擔(dān)年利率18%的財務(wù)費用；按照合同約定正常回款回來的，要承擔(dān)年利率12%的財務(wù)費用。日后工作中，禁止出現(xiàn)“攤銷財務(wù)費用”字眼，全部改為“承擔(dān)財務(wù)費用”。
不能任何風(fēng)險都讓公司承擔(dān)，一年之中因霧霾、下大雨、五級以上揚塵天氣、國家屬地部門例行檢查、中考高考等各種因素影響工程進(jìn)度，一年之中最少停工2-3個月。有以上時間的趕工期，也可以減少相應(yīng)天數(shù)的公司貸款利息。
誠實、誠信、務(wù)實、講道德、人性都得有，實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真做事。法治社會，人人都要提高法制觀念。專業(yè)組賠了錢也讓公司賠，工人發(fā)不了工資還讓公司給發(fā)放。如果但凡法律意識有增強，就不會延誤工期。陽光城翡麗灣項目管理人員提交承諾書，承諾于6月15日全部完工，如到期完不成，該項目管理人員全部辭退。
縮短工期也是節(jié)約財務(wù)費用的體現(xiàn)，公司幾十個項目都證明誠泰建筑公司有能力能縮短工期，按照公司規(guī)定最好提前2個月完工。
四、“好漢不掙有數(shù)錢”，加大業(yè)務(wù)量承攬，有效清欠增回款。
基本工資是固定的，績效是沒有數(shù)的。業(yè)務(wù)量上來了，就能掙績效工資。當(dāng)今的社會是一個高速發(fā)展的社會，科技發(fā)達(dá)，信息流通。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越彰顯他的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)的分析，對于指導(dǎo)工作能夠創(chuàng)造價值。大數(shù)據(jù)庫的建立和收集，可以多前往房地局、省房協(xié)、設(shè)計院、規(guī)劃局、招標(biāo)辦等多了解，分析各行各業(yè)的未來規(guī)劃。
混凝土本身就是建筑的下游產(chǎn)業(yè)，建筑公司的普通保管、資料員完全能夠勝任試驗室工作。信息是大數(shù)據(jù)，基本是息息相關(guān)的，沒有信息，怎么可以知道方方面面？高科技、高質(zhì)量發(fā)展時代的思維引領(lǐng)個人的行為、認(rèn)知，財稅管理也要合法合規(guī)。
沒有特殊重大情況，會議最遲于晚上10:00之前結(jié)束；沒有重大事情，禁止晚上九點半、晚十點組織會議。
實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。不要欺上瞞下，不要推諉扯皮，以后要更規(guī)范、更嚴(yán)格。要把正確的道德認(rèn)知、自覺的道德養(yǎng)成、積極地道德實踐緊密結(jié)合起來，自覺樹立和踐行核心價值觀。
集團(tuán)常務(wù)副總蔡志松做重要講話：
1、完全的成本核算，各公司均應(yīng)該是以項目分項分類列表。建筑公司各項目也只是列出了直接成本，沒有列出全施工壽命周期的所有成本。即從招投標(biāo)開始（招投標(biāo)費用：包括標(biāo)書的編制、投標(biāo)費、勘探費等）、簽訂合同的正常施工、完工、交工驗收、備案（竣工備案、結(jié)算備案）等，備案之后還有保修期，保修期有1年、2年、5年不等，最后一筆工程款回來的時間節(jié)點，才能作為整個一個完整的施工壽命周期，以上過程中都要計算入成本。
2、列出各項目按照合同要求的回款節(jié)點、時間、比例。要求各公司、各項目有目的地進(jìn)行修改完善。
3、成本管理是動態(tài)的過程，成本管控目標(biāo)成本作為項目成本管理的控制線，要進(jìn)行實時監(jiān)控跟蹤，全面精細(xì)化，越細(xì)化越簡單。
