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將降本增效 節(jié)約能源 科技創(chuàng)新落到實(shí)處 確保公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定良性運(yùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間：2021-05-07 16:22:04 分享到：
一、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、預(yù)結(jié)算、合同、法務(wù)清欠小組檢查情況
重點(diǎn)檢查2021年每月檢查問(wèn)題的整改回復(fù)情況，有無(wú)重復(fù)提出沒(méi)有有效整改的情況，每月23日是否召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，是否根據(jù)2021年計(jì)劃、預(yù)算及目前市場(chǎng)實(shí)際情況，詳細(xì)修訂2021年各月各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，詳細(xì)修訂了2021年降成本措施，從計(jì)劃管理、合同簽訂、預(yù)結(jié)算、先算后干、降本增效、清欠回款、經(jīng)營(yíng)核算、招投標(biāo)、業(yè)務(wù)承攬、營(yíng)銷(xiāo)共享等方面進(jìn)行檢查，檢查各種合同臺(tái)賬、預(yù)結(jié)算臺(tái)賬、專業(yè)組臺(tái)賬、招投標(biāo)臺(tái)賬的建立情況，檢查先算后干、降本增效、經(jīng)營(yíng)核算等數(shù)字的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，內(nèi)容完整性。與建設(shè)單位來(lái)往函件原件和臺(tái)賬建立情況，各公司、各項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自檢情況，檢查各公司業(yè)務(wù)承攬情況、共享營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、及計(jì)劃完成情況等進(jìn)行檢查。
2021年集團(tuán)公司1-4月份完成全年計(jì)劃產(chǎn)值的18.5%，4月實(shí)際完成月計(jì)劃產(chǎn)值的76.9%。2021年集團(tuán)公司1-4月份完成全年計(jì)劃回款的18.65%。4月實(shí)際完成月計(jì)劃回款的23.42%。
1、產(chǎn)值指標(biāo)排名：第一名是鴻豐租賃公司、宏泰源貿(mào)易公司，最后一名是龍昌房地產(chǎn)公司。
2、回款指標(biāo)排名：第一名是林州清華苑，最后一名是宏泰源貿(mào)易公司。
3、業(yè)務(wù)承攬排名：第一名是林州清華苑，最后一名是誠(chéng)泰建筑公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司、宏泰源貿(mào)易公司。
4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)排名：第一名是林州清華苑，最后一名是龍昌房地產(chǎn)公司。
5、各項(xiàng)目檢查管理工作：
（1）太原中梁.君悅薈項(xiàng)目要按照?qǐng)D紙及規(guī)范嚴(yán)格把控，因市場(chǎng)人工費(fèi)用較高，夜間施工時(shí)間較長(zhǎng)則為虧損。下一步辦法和措施：降本增效必須以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以事實(shí)說(shuō)話。降本增效控制點(diǎn)必須體現(xiàn)在每日各材料的降低額和降低率，嚴(yán)格管控材料，降低項(xiàng)目成本。
（2）長(zhǎng)治富力尚悅居B區(qū)項(xiàng)目要加強(qiáng)勞務(wù)的管理，發(fā)揮勞務(wù)的最大利用化，按需分配勞動(dòng)力。在人員組織上面進(jìn)行降本，合理組織施工；對(duì)剩余短板材料進(jìn)行二次利用，降低物資消耗；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，把關(guān)材料使用量，杜絕浪費(fèi)及不必要的損失；對(duì)廁所的水進(jìn)行關(guān)小閥門(mén)，減少?zèng)_水次數(shù)，對(duì)生活區(qū)進(jìn)行限電，限水措施，減少生活區(qū)的用水用電。
（3）臨汾悅龍臺(tái)項(xiàng)目要加強(qiáng)勞務(wù)的管理，發(fā)揮勞務(wù)的最大利用化，按需分配勞動(dòng)力。在人員組織上面進(jìn)行降本，合理組織施工；對(duì)剩余短板材料進(jìn)行二次利用，降低物資消耗；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，把關(guān)材料使用量，杜絕浪費(fèi)及不必要的損失。
（4）陽(yáng)光城翡麗灣項(xiàng)目要合理利用各工種人員流水作業(yè)，充分利用不同工種人員之間的協(xié)調(diào)性，減少人員窩工，減少人工費(fèi)的投入；對(duì)工程所需的材料做到精確提料，根據(jù)各種材料的國(guó)家規(guī)定的負(fù)公差及各種材料的損耗率、公司規(guī)定的節(jié)約率，準(zhǔn)確計(jì)算出各種材料的實(shí)際使用量，提供各種材料計(jì)劃，并注明計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用時(shí)間，減少現(xiàn)場(chǎng)材料積壓造成的費(fèi)用占用。
二、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)保、信息、自動(dòng)化實(shí)測(cè)實(shí)量小組檢查情況
重點(diǎn)檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)“三防”管理、施工技術(shù)安全保障措施落實(shí)、生產(chǎn)組織、綠色環(huán)保文明生產(chǎn)（施工）、治超達(dá)標(biāo)、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備使用、維保、函件合規(guī)、生產(chǎn)（施工）日志、安全日志填寫(xiě)按時(shí)、真實(shí)。
1、安全第一、文明環(huán)保生產(chǎn)，治超達(dá)標(biāo)，持續(xù)落實(shí)安全措施，加強(qiáng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、大風(fēng)不利因素管控，防火、防交通事故、防機(jī)械設(shè)備事故、防觸電、防坍塌、防高空墜落等措施落地，保證安全管理實(shí)效。
2、“保生產(chǎn)、?，F(xiàn)場(chǎng)是第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)是重要任務(wù)”。2021年4月份各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力資源計(jì)劃，如不能按勞動(dòng)力資源計(jì)劃保證技術(shù)工人，又無(wú)法正常完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將按照雙方合同條款內(nèi)容持續(xù)嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，對(duì)于確實(shí)沒(méi)有履約能力的專業(yè)組直至終止合同清退出場(chǎng)。
3、信息、網(wǎng)絡(luò)實(shí)測(cè)實(shí)量小組重點(diǎn)檢查信息化設(shè)備、軟硬件系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)使用、日常維護(hù)及各類大數(shù)據(jù)系統(tǒng)使用情況如下：
（1）集團(tuán)綜合運(yùn)用平臺(tái)實(shí)測(cè)實(shí)量大數(shù)據(jù)報(bào)告：
①OA系統(tǒng)已經(jīng)是每個(gè)員工工作中必不可少的工具，日常辦公都能夠通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效辦公，望各級(jí)管理人員通過(guò)科技的工具學(xué)習(xí)公司的文件精神，與公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等政策保持一致。
②二維碼會(huì)議簽到系統(tǒng)相較上月會(huì)議簽到系統(tǒng)使用有所下降，各公司人力資源文化部要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽到簽退。
③工伙款系統(tǒng)：目前工伙款系統(tǒng)有3個(gè)公司、10個(gè)項(xiàng)目使用，本月檢查未發(fā)現(xiàn)審批滯后的現(xiàn)象。望各公司按規(guī)定認(rèn)真使用系統(tǒng)，避免日后核算工資有理有據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。
（2）智能化設(shè)備的使用情況：
①各公司、各項(xiàng)目“六合一”人臉實(shí)名制門(mén)禁系統(tǒng)安裝到位，已經(jīng)投入使用，人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都必須刷臉實(shí)名制認(rèn)證后才能通行。
②旭鑫公司已經(jīng)整改完成了高級(jí)注冊(cè)的功能，實(shí)現(xiàn)混凝土PLC系統(tǒng)與ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)集中管控，高效生產(chǎn)。
（4）誠(chéng)泰建筑公司參加2021年度市級(jí)QC成果評(píng)比碩果累累
2021年度我公司共計(jì)申報(bào)市級(jí)QC成果11項(xiàng)（其中誠(chéng)泰建筑公司申報(bào)9項(xiàng)成果，旭達(dá)、旭峰公司各申報(bào)1項(xiàng)成果），目前評(píng)審結(jié)果已經(jīng)公布：獲得市級(jí)一類成果2項(xiàng)，市級(jí)二類成果5項(xiàng)，市級(jí)三類成果4項(xiàng)。望獲獎(jiǎng)各QC小組發(fā)揚(yáng)成績(jī)，在生產(chǎn)過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、善于專研、勇于創(chuàng)新，共同推動(dòng)項(xiàng)目智能化運(yùn)用能力，提升各項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平。
三、“一清二對(duì)一支付”審計(jì)督察全面核算檢查小組檢查情況
重點(diǎn)對(duì)照2021年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中凈利潤(rùn)（15分）、回款（6分）成本控制（6分）、一清二對(duì)一支付（3分）、審計(jì)督查管理（3分）五個(gè)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對(duì)各公司成本核算情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、四流合一、一清二對(duì)一支付、清欠回款、合同執(zhí)行情況、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)、廢舊物品處理和其它日常工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的常識(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改；對(duì)目標(biāo)指標(biāo)未完成的單位，查找原因進(jìn)行指標(biāo)分析。
問(wèn)題整改點(diǎn)：
1、各公司庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)晾曬工程被、毛氈，要注意防火；
2、旭鑫混凝土公司作為建設(shè)單位要組織人員對(duì)建筑公司施工的旭鑫攪拌站的土建、安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)鋼結(jié)公司承建的鋼結(jié)工程進(jìn)行驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格，再出具結(jié)算書(shū)；
3、建筑公司核算過(guò)程中工程師、預(yù)算員、保管要隨時(shí)對(duì)接，保證核算的數(shù)據(jù)為同一節(jié)點(diǎn)，有可比性。
四、行政、會(huì)議、資產(chǎn)、辦公用品、檔案、人力資源小組檢查情況
重點(diǎn)檢查4月份會(huì)議、資產(chǎn)、檔案檢查小組重點(diǎn)檢查各公司文件資料檔案管理、會(huì)議組織情況、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理及費(fèi)用管控、食堂費(fèi)用管控、電話費(fèi)用管控、各公司人員缺編及招聘措施落地情況、培訓(xùn)工作開(kāi)展情況、人事資料“六合一”、入、離、升、降、調(diào)等人事手續(xù)合規(guī)情況、工資管理、企業(yè)文化管理等各項(xiàng)工作。
1、培訓(xùn)組織方面：各公司自行組織的專題培訓(xùn)367人次，培訓(xùn)率為97.23%。
2、電話費(fèi)用指標(biāo)節(jié)約35.33%，生活費(fèi)節(jié)約9.1%，各公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生活費(fèi)超支、節(jié)約的分析。
問(wèn)題整改點(diǎn)：
1、各公司、各辦公室衛(wèi)生要進(jìn)一步改善，及時(shí)清理到位；一樓去向牌需要及時(shí)更新，異動(dòng)人員及時(shí)變動(dòng)；
2、各公司、各項(xiàng)目部生活費(fèi)測(cè)算保證準(zhǔn)確率，采購(gòu)計(jì)劃性加強(qiáng)，考慮到季節(jié)變動(dòng)，采購(gòu)周期應(yīng)變短，確保蔬菜的新鮮度；另外每日就餐人員的統(tǒng)計(jì)要精細(xì)化；
3、物業(yè)公司加大保潔、保安招聘的力度，確保滿足物業(yè)公司生產(chǎn)的需要。
五、后勤衛(wèi)生、綠化、設(shè)施、設(shè)備小組檢查情況
重點(diǎn)從環(huán)境衛(wèi)生及食堂飯菜質(zhì)量、辦公設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)、保安門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤巡視的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃與實(shí)際完成的對(duì)比情況與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理情況進(jìn)行了檢查。
問(wèn)題整改點(diǎn)：
1、各公司廠區(qū)院內(nèi)綠化避免出現(xiàn)枯死現(xiàn)象，綠化帶里的標(biāo)識(shí)牌禁止遮擋，應(yīng)盡快修理完善，盡快補(bǔ)種和注意養(yǎng)護(hù)；
2、各公司、各項(xiàng)目部宿舍杜絕有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，避免安全隱患；
3、各公司、各項(xiàng)目部要保證環(huán)境衛(wèi)生，保持干凈整潔的辦公、生活環(huán)境。
六、材料管控盤(pán)點(diǎn)小組檢查情況
重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)對(duì)內(nèi)材料按時(shí)、按計(jì)劃保供，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售、回款，確保材料的質(zhì)量合格率、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率、需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、采供合同及時(shí)有效率，確保對(duì)供應(yīng)商資金保證，監(jiān)管內(nèi)部進(jìn)場(chǎng)（廠）的各類材料按消耗定額嚴(yán)格、科學(xué)、合理的限額使用文明、規(guī)范、安全存放，合理統(tǒng)籌內(nèi)、外材料保供資金調(diào)配，確保采供資金到位，審核材料計(jì)劃加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，降低消耗，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
本月對(duì)材料管控8大項(xiàng)，18小項(xiàng)，相關(guān)材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、時(shí)效性；材料的現(xiàn)場(chǎng)存放、庫(kù)房存放、以及各類材料的防火、防盜等管理工作；以及對(duì)照各公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)中材料計(jì)劃率，準(zhǔn)確率，入庫(kù)率，出庫(kù)率，廢品率，降本增效效益等項(xiàng)進(jìn)行了綜合檢查。
同時(shí)對(duì)各公司、各項(xiàng)目材料日常內(nèi)部管理相關(guān)資料進(jìn)行了檢查：包括對(duì)各類材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收資料、材料合格證件、復(fù)檢與入庫(kù)資料等。
對(duì)材料的發(fā)放、領(lǐng)用流程、記錄工作進(jìn)行了檢查。
對(duì)材料是否按公司規(guī)定的定額量進(jìn)行使用，是否有超用浪費(fèi)等進(jìn)行檢查。
問(wèn)題整改點(diǎn)：
1、混凝土公司要保證混凝土供應(yīng)到位，正常生產(chǎn)，協(xié)商調(diào)配，保供原材料到位，緊張時(shí)期也要把控好質(zhì)量關(guān)；
2、材料計(jì)劃保證準(zhǔn)確，有材料對(duì)比分析，都能按計(jì)劃采購(gòu)到位，每月都有原材料節(jié)約量，計(jì)劃用量與實(shí)際用量對(duì)比分析。
3、材料出入庫(kù)要及時(shí)辦理，按照要求實(shí)現(xiàn)一清二對(duì)一支付，能夠很好地把控材料管理；
4、各公司月計(jì)劃要齊全，按計(jì)劃時(shí)間提交簽字到位，以保證及時(shí)購(gòu)買(mǎi)材料到位，提前做好資金調(diào)配。
綜合評(píng)比排在第一名的公司是物業(yè)公司，排在最后一名的公司是宏泰源公司，排在倒數(shù)第二名的公司是龍昌公司，排在倒數(shù)第三名的公司是旭峰公司。
以檢查為抓手落實(shí)董事長(zhǎng)的管理要求。在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中各級(jí)管理人員要用“四心”“十四堅(jiān)持”的精神擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)重任。
本月檢查工作職能部門(mén)與二級(jí)公司的指標(biāo)目標(biāo)掛鉤，將制度要求與管理要求相結(jié)合起來(lái)，明確每月重點(diǎn)工作、重點(diǎn)落實(shí)月度指標(biāo)核算完成情況，檢查如此嚴(yán)、如此細(xì)、如此實(shí)，就是要告誡大家：2021年是降本增效的管理年。這是全年工作的落腳點(diǎn)。對(duì)于常識(shí)性錯(cuò)誤，考核的力度如此大，就是要號(hào)召全體誠(chéng)泰人，常識(shí)性錯(cuò)誤堅(jiān)決不能犯，要落實(shí)用文化管理企業(yè)，提升科技創(chuàng)新管理水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，硬抓降本增效，穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)公司新發(fā)展理念，為實(shí)現(xiàn)“十四五”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃而努力；將降本增效、節(jié)約能源、科技創(chuàng)新落到實(shí)處，確保公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定良性運(yùn)營(yíng)，確保2021年產(chǎn)值完好，為公司發(fā)展而擔(dān)當(dāng)?shù)目傄螅鋵?shí)財(cái)務(wù)“四流合一”管理、人員“六合一”管理、降本增效管理、強(qiáng)化“一清二對(duì)一支付”管理。
這些不是講在嘴上，而是要求大家落實(shí)在每日每月的工作行動(dòng)中。一手抓創(chuàng)新發(fā)展，一手抓降本增效，多種分配經(jīng)營(yíng)，多種檢查考評(píng)，核算精細(xì)運(yùn)行與分配月月兌現(xiàn)，各崗位人員求真務(wù)實(shí)抓落地，貫穿各項(xiàng)工作的始終。
要做好這一切，我們必須是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，跟上這快速發(fā)展變化的時(shí)代，不落伍，不淘汰；我們必須是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新，奮勇?tīng)?zhēng)先，勇立潮頭；我們必須是價(jià)值，價(jià)值，創(chuàng)價(jià)值，不斷創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值，使個(gè)人和公司立于不敗之地。人人要學(xué)習(xí)“狼的精神”，人人要爭(zhēng)做用新思想占領(lǐng)新時(shí)代的領(lǐng)先地位的優(yōu)秀人物，做時(shí)代先峰，做誠(chéng)泰優(yōu)秀的管理人員和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完好而擔(dān)當(dāng)！
