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樹正氣 講正義 提高公信力 樹立大局意識(shí)
發(fā)布時(shí)間：2020-10-07 08:29:16 分享到：
2020年9月30日17:00在集團(tuán)公司24層大會(huì)議室及21層1#、2#會(huì)議室、五洲負(fù)一層分會(huì)場(chǎng)召開了集團(tuán)2020年九月份專業(yè)組表彰及十月份工作安排大會(huì)。集團(tuán)及各公司班組長以上人員、全體業(yè)務(wù)員、林州市世紀(jì)學(xué)校后勤人員、建筑公司各專業(yè)組負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議，集團(tuán)董事長李建明出席了本次會(huì)議，并做重要講話。
本次會(huì)議主題：推倒“擋堵墻” 砸死“攔路虎” 破碎“絆腳石”樹正氣 說正能量話 辦正能量事 杜絕推諉 扯皮 以解決問題為原則。
一、永無止境，學(xué)習(xí)文件，提高工作效率。
1、《廢掉一個(gè)人最快的方法就是讓他整天閑著、閑著、閑著》；2、《不要等來領(lǐng)導(dǎo)來安排你的工作》；3、《你效率低下，是因?yàn)椴粫?huì)管理時(shí)間》。本次學(xué)習(xí)文件旨在要求員工合理安排時(shí)間，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
二、2020年9月份專業(yè)組表彰大會(huì)
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松宣讀誠集字【2020】第203號(hào)《2020年9月份集團(tuán)月度實(shí)測(cè)實(shí)量、綜合盤點(diǎn)情況通報(bào)》中專業(yè)組檢查的情況；從2020年8月開始，公司每月對(duì)專業(yè)組進(jìn)行指標(biāo)核算完成情況的考核和評(píng)比，主要包括以下方面：是否按照正常工作進(jìn)度完成了施工節(jié)點(diǎn)；是否完成了下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)是否安全文明施工：材料管控是否到位；以及五合一資料、人員紀(jì)律等。希望各專業(yè)組積極進(jìn)取，汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是統(tǒng)籌安排組織施工的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，合理地穿叉施工，完成年度指標(biāo)。
三、董事長做重要講話
李董事長講到，按照中央指示防疫是常態(tài)化的一件事，復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序穩(wěn)步進(jìn)行。在座的各位管理者應(yīng)在保證防疫到位的前提下，為完成全年指標(biāo)而努力。不要怪罪外部環(huán)境，作為管理者應(yīng)該從自身找原因，團(tuán)結(jié)、友好、協(xié)作、互幫互助、互借力量地工作，這才是真正有力的工作效率，即拳頭力量，而非巴掌力量。
每月一次的表彰與總結(jié)會(huì)議，也是一次批評(píng)與教育會(huì)議，各級(jí)管理人員都應(yīng)該有長進(jìn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，確保安全、質(zhì)量、工期、文明環(huán)保達(dá)標(biāo)。我們?cè)?020年年初就提到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“三防”的概念，具體包括：復(fù)工防疫情、復(fù)工防環(huán)保、環(huán)境污染、衛(wèi)生清潔不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停工，按照太原“六個(gè)百分百”、林州“八個(gè)百分百”執(zhí)行到位；復(fù)產(chǎn)防復(fù)產(chǎn)后的安全生產(chǎn)和質(zhì)量隱患。要求各公司、各項(xiàng)目部不折不扣的執(zhí)行到位。
李董事長強(qiáng)調(diào)，每月針對(duì)各公司、各項(xiàng)目部的考核通報(bào)，各位管理者應(yīng)正確對(duì)待考核，積極整改，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)提升自身管理能力，不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，更應(yīng)該采取積極有效的措施，來彌補(bǔ)不良社會(huì)影響，甚至是給集團(tuán)帶來的負(fù)面影響。對(duì)于考核中存在的問題，各專業(yè)組內(nèi)部應(yīng)該召集相關(guān)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀的工人代表等，認(rèn)真找出原因，找到措施。
主體結(jié)構(gòu)是終身責(zé)任制，建筑公司各項(xiàng)目部要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查各專業(yè)在主體、裝修工程中存在的問題，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)標(biāo)。幫扶落后專業(yè)組趕上先進(jìn)的專業(yè)組，不恥下問，終身嚴(yán)格，活到老、學(xué)到老。一定要精細(xì)化管理，細(xì)心再細(xì)心，細(xì)致再細(xì)致，嚴(yán)厲再嚴(yán)厲。嚴(yán)是愛，松是害。教育員工要嚴(yán)格、自律、自儉等，才能適應(yīng)未來的社會(huì)環(huán)境。誠泰不養(yǎng)閑人，任何企業(yè)不養(yǎng)閑人。
誠泰三十多年的發(fā)展經(jīng)歷，終身堅(jiān)持的原則是“不坑人，不害人，不騙人”。誠泰的宗旨是：營造精品、幸福員工、輝煌企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。所有員工的滿意才是企業(yè)的目的。
公司明文規(guī)定，任何人不得隨意以權(quán)謀私，欺上瞞下，騙取公司財(cái)物。不得有任何管理人員吃、拿、卡、要，收取供貸單位、各專業(yè)組、各租賃公司，商業(yè)和車位等資產(chǎn)合作伙伴的任何錢和物。企業(yè)感恩所有合作伙伴，不允許任何不堅(jiān)持原則的管理人員損害各合作伙伴的利益，給我企業(yè)造成不利的社會(huì)影響。
四、具體工作安排
1、加強(qiáng)基層員工的管理培訓(xùn)工作，如保安人員，要求嚴(yán)格落實(shí)崗位工作職責(zé)。每位員工入職時(shí)均知曉公司人員“五合一”的相關(guān)管理制度，如有違反，愿按照制度處理。員工工作制服穿著，不僅關(guān)系個(gè)人安全問題，而且代表公司形象。
2、各公司、各項(xiàng)目部實(shí)事求是地核查員工的體檢報(bào)告，杜絕“高血壓，高血糖，心臟病”的員工繼續(xù)在崗上班。
五、蔡志松總做總結(jié)
1、各公司的體檢情況匯總上報(bào)集團(tuán)行政管理部。
2、建筑工程主體結(jié)構(gòu)、防水工程、外墻保溫等必須全部達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。
3、各項(xiàng)目部抓緊工期，緊盯指標(biāo)，認(rèn)真組織交叉施工，必須穿叉進(jìn)行。
4、每月我們組織的綜合實(shí)測(cè)實(shí)量，仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)很多常識(shí)性的問題，大家都要思考，問題的根源在哪里，集團(tuán)各職能部門的問題在于沒有目標(biāo)，職能部門對(duì)各公司的培訓(xùn)沒有到位，在檢查的過程中也承擔(dān)連帶責(zé)任。要扎扎實(shí)實(shí)深入各公司現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題。
職能部門要發(fā)揮正能量的作用。涉及到的專業(yè)知識(shí)問題，要指導(dǎo)，對(duì)接，應(yīng)知應(yīng)會(huì)。日核算、月核算、項(xiàng)目核算等核算單位全部落實(shí)到位。要體現(xiàn)分?jǐn)傎M(fèi)用，反映項(xiàng)目的盈虧情況。管理的過程就是持續(xù)改進(jìn)的過程。
5、自八月召開“推倒擋堵墻、砸死攔路虎、砸碎絆腳石”專題會(huì)議后，目前公司內(nèi)部仍存在推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，各位管理人員要有大局意識(shí)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象，事先安排到位，過程絕對(duì)管理到位。各個(gè)職能部門應(yīng)主動(dòng)思考問題的根源，深入現(xiàn)場(chǎng)一線發(fā)現(xiàn)解決問題，發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，切勿走馬觀花。
會(huì)議最后，蔡總代表公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國慶、中秋節(jié)期間堅(jiān)守崗位的員工表示慰問，同時(shí)祝大家雙節(jié)快樂。
