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團結一心、統一思想、統一目標，為完好全年各項目標指標而作為
發布時間：2020-07-01 17:25:48 分享到：
本次會議主題：業務為鐵、回款為鋼、質量為命、安全為天、誠信為本，主動擔當、創新有為，降本增效、凈利潤提高為根本，團結一心、統一思想、統一目標，為完好全年各項目標指標而作為！
會議上李董事長為參會人員解讀了會標并做了重要講話和工作安排；解總經理帶領大家播放學習了四個文件：各職能部門領導對本月下發的紅頭文件進行了一一宣講解讀。
一、集團董事長李建明做重要講話。
李董事長高瞻遠矚，站在掌舵人的高度，結合當前新時代、高質量、智能化發展的時代背景，強調集團各級管理人員要發揮主觀能動性，多學習、多思考、勤專研，提高工作效率。將集團每周六組織的專題培訓充分利用起來，無論是“走出去”還是“引進來”的培訓，集團的投入都很多，付出了很多心血，員工要利用好集團給大家提供的平臺來學習、提升。發揮主觀能動性，不斷提升和進步，發揮正能量，為公司為社會貢獻力量。
李董事長強調在當前市場經濟形勢疲軟、不樂觀的情況下，人人必須用人性和道德去作為。虛心使人進步，驕傲使人落后，高調做事，低調做人。各級人員要以工作為出發點，不能搞小團伙，更不能謠言惑眾，混淆視聽，對事不對人，堅持原則。各級管理人員不要吃、拿、卡、要，以權謀私，傷害公司的形象及利益。
李董事長解讀會標：
（1）業務為鐵：業務是企業生存的根本，一個企業沒有業務量是沒有辦法存活的。
（2）回款為鋼：現金流為王，每周的清欠回款不到位，措施和方法不到位，要強化和落實各項清欠回款工作。
（3）質量為命：產品質量好壞的前提是原材料，其次是生產工藝及標準，如果原材料不合格，生產工藝再規范，也會形成偽劣產品。
（4）安全為天：安全問題是致命的，是重中之重的工作，必須重視安全生產，消除事故隱患，筑牢安全防線。
（5）誠信為本：人品好、人性好、言而有信，維護企業的誠信和榮譽。
（6）主動擔當：要求各級人員要有擔當精神、責任意識，事不避難、盡心盡力，敢于負責，敢于擔當，在其位，謀其職，勇于承擔責任。公司員工要對企業忠誠、為企業分憂、為企業盡職。林州世紀學校后勤中心人員就是主動擔當的典范，值得大家每個人學習。
（7）創新有為：2020年集團是人才培養戰略，通過學歷提升、加大培訓等形式，改善人才結構，就是要求各級人員在新時代、高質量、智能化發展的形勢下，能夠創新思維，有所作為。
（8）降本增效：降本增效要有辦法、有措施、有方案。
（9）凈利潤提高為根本：凈利潤才是企業發展的最終目標，才能確保企業生存下去。
（10）團結一心、統一思想、統一目標：
①團結就是力量，不允許搞幫派主義，希望大家在這個平臺上體現人生價值。
②統一思想是統一行動的前提；統一思想是形成團結一心、共同奮斗的思想基礎；統一思想是貫徹落實公司各項制度、規定、完成各項目標指標的重要前提；最后達到使思想統一、信念一致，達到同心同德的境界。
③統一目標：統一集團與各公司目標；統一公司與部門目標；統一團隊與個人目標，必須高效統一，團結一心，完成各項指標。
（11）為完好全年各項目標指標而作為！
完成和完好是兩個概念，每個人都能完成工作，這是對每個崗位最基本的要求，但是完好工作并不是人人都是完好的，企業要求的就是“完好”各項目標指標，這樣企業才能在競爭激烈中存活下來。
二、解總帶領學習解讀四篇文章：
1、《普京：沒有忠誠，能力一文不值》
2、《碧桂園爆貪腐案，某執行總裁落馬》
3、《錯把平臺當本事-自毀前程（孫茂才）》
4、《錯把平臺當本事-自毀前程（驢的故事）》
解總解讀到：我們各個崗位的人員必須在自己的崗位上兢兢業業，如果連自己崗位的工作都做不好，根本談不上忠誠。企業需要的積極建言獻策的人，對企業存在的問題要指出來，不能說小話，不作為、亂作為，這不是忠誠，會給企業帶來惡果。
同時每個人都應有知恥之心、敬畏之心、自律之心，只有這樣，做人才能堂堂正正，坦坦蕩蕩，光明磊落！
三、本月相關紅頭文件管理規定：
1、集團副總蔡志松宣讀：誠集字【2020】第137號《山西誠泰置業集團有限公司二〇二〇年七月份生產計劃安排》；誠集字【2020】第119號《關于招標考察的管理規定》；誠集字【2020】第126號《關于建筑工程招標管理的相關規定》。
蔡總講到：
（1）7月份是下半年的第一個月，在總結上半年工作的基礎上開展7月份以及下半年的工作。必須要對照指標，精抓核算、降本增效、凈利潤提高是根本，先算后干，措施必須跟上。
（2）各公司要重點抓防暑降溫、防汛防洪工作：防暑降溫物品供應、發放要到位；建筑各項目現場、旭峰、旭達道路、物業各小區要做好防洪防汛工作。
（3）保現金流保生產經營指標兩手都要抓，各家必須盯指標，各公司、各項目部要開計劃會議、經營會議落實指標。
（4）招標管理的相關規定，各部門要配合落實。
2、集團副總任潤青宣讀：誠集字【2020】第122號《關于合同主體的規定》。
《關于合同主體的規定》中關于合同主體的相關規定，這就是檢查合同的標準之一，專項培訓也需要加進去，強化合同管理，是完善業務開展的第一步。
3、集團審計風控部長蔡金海宣讀：誠集字【2020】第135號《關于集團及各二級公司管理人員外出考察調研工作紀律的規定》。
此文件對外出考察做了明確規定，要求每個誠泰人要遵守紀律規定，展示企業良好的外部形象。
4、集團行政部部長高飛霞宣讀：誠集字【2020】第131號《關于明確集團審計風控部職責范圍的規定》；誠集字【2020】第133號《關于對山西誠泰建筑工程有限公司中梁項目部管理人員任命的通知》；誠集字【2020】第139號《關于對丁磊等同志職務調整的通知》。
文件要求審計工作責任到人，會審計、有辦法，全覆蓋，強化審計風控職能；文件規定所任命的人員要認真按照崗位職責履職，落實各項工作，提升自己的工作能力。
解總針對文件內容做重點講解及安排：
1、集團各公司、各職能部門要按照公司目標指標體系，降本增效，凈利潤提高為根本，團結一心、統一思想、統一目標。
2、各公司要開專題會進行研究，形成資料性的內容，在管理的過程中不斷糾偏，核算是基礎，不能盲目抓，具體問題具體分析，不同的單位、不同的情況采取不同的措施和辦法，否則的話是事倍功半的效果。
3、各公司明天要對7月份的指標進行專項安排，分解到人，強監管、嚴落實，確保指標到位。
4、關于合同的管理，所以合同的確定，包括前期的招標、考察、合同主體的確認，市場調研、資質、經營場所核驗、調研情況的分析等等，都要完善合同的各個環節，提高防風險的水平。所有各個環節的工作必不可少，都要扎扎實實推進。
5、集團審計風控部對價格調研工作的安排，既要有分工、也要有協作，按照制度、規定落實到位。
四、解總做工作總結與安排：
解總講到今天的會議我們要從認識和行為上都有所觸動和改變，從認識上要主動擔當，要有創新思維，要務實工作，積極上進，要有自律之心，做不喜歡但應該做的事情，不去做喜歡但不應該做的事情。從行為上積極作為，落實到生產、經營實踐中去。
解總要求參會人員結合《普京：沒有忠誠，能力一文不值》等四個文件、六月份會議會標內容以及自身的工作崗位，要求集團及各公司班組長以上人員于7月8日前上報個人的學習心得，明職責、找差距、分析與改進，完好各項目標指標。
回款工作是仍然是重中之重，解總要求各公司必須按照經營回款會議專題研究，項目分類、責任到人、針對性的采取不同的回款方式落地回款工作。
解總強調集團相關部門和各公司總經理必須強抓核算工作，核算是全員、全過程、全方面的核算，核算到單車、單機，核算工作必須保證每日落實到位。
每一次的月底大會既是一次學習分享大會又是一次反省提高會議，誠泰人要對照先進找不足，真抓實干謀發展。增強責任意識、安全意識、學習意識，做到忠誠、自律、高效，團結一心、統一思想 統一目標、為完好全年各項目標指標而作為。
