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安全是員工的生命 質(zhì)量是企業(yè)的生命
發(fā)布時間：2022-11-03 10:49:38 分享到：
一、安全是員工的生命，杜絕一切安全事故
1、疫情安全：疫情雖然達(dá)到一定控制，但病毒仍然沒有被消滅，今年4-5月、9-10月份太原地區(qū)發(fā)生兩次疫情，在疫情防控方面大家不要存在僥幸心理，必須嚴(yán)格執(zhí)行屬地疫情防控要求，所有員工必須佩戴口罩、勤洗手、少聚集，非必要不聚餐、不集會，現(xiàn)場做好消毒、進(jìn)出場檢查、登記等防護(hù)措施，做到不信謠、不傳謠。
2、生產(chǎn)安全：安全不能只靠說，要做到管與說相結(jié)合，同步進(jìn)行，才能有效防止安全事故的發(fā)生。安全事故發(fā)生的四大要素：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)（設(shè)施、設(shè)備維保，構(gòu)、配件質(zhì)量安全等），管理上的缺陷和環(huán)境；加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，安全技術(shù)交底到位，強(qiáng)化班前安全制度落實，使每一位員工掌握崗位安全操作規(guī)程，了解作業(yè)環(huán)境的不安全因素、掌握應(yīng)急逃生方法，提高全員安全意識，杜絕安全事故發(fā)生；管理上要建立健全安全管理制度，定期不定期檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實到人、限時整改到位，通過檢查評比的手段，全面提升安全管理水平。
3、交通安全：加強(qiáng)車輛、司機(jī)管理，加強(qiáng)配件的質(zhì)量安全管理，車輛定期做好保養(yǎng)，在延長使用壽命的情況下，減少安全隱患的發(fā)生，加強(qiáng)司機(jī)交通安全培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的智能技術(shù)手段（如精確定位、GPS軌跡、無線對講等），結(jié)合公司的管理制度，通過不定期詢問、拍照、記錄、呼叫等方式，確保交通安全，杜絕交通事故。
4、消防安全：馬上進(jìn)入冬季，天干物燥，各公司、建筑公司各項目、物業(yè)公司要對現(xiàn)場雜物間、易燃材料堆放處、樓梯間等易燃場所進(jìn)行全面的排查及清理，同時要對員工宿舍進(jìn)行全面的排查，對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，杜絕私拉亂接電線、杜絕冬季使用電褥子、小太陽、電爐等大功率電器進(jìn)行取暖；建筑公司要對臨建房、辦公區(qū)等場所的臨電設(shè)施線路進(jìn)行全面的檢查、排除安全隱患。消防安全人人有責(zé)，大家要謹(jǐn)記以往血的教訓(xùn)，警鐘長鳴。
5、治安安全：和諧企業(yè)，嚴(yán)禁員工打架斗毆，杜絕宿舍員工酗酒，嚴(yán)禁我司員工參與任何與黃、毒、賭相關(guān)的事情；依法依規(guī)清欠回款，不得隨意拉橫幅、堵門，嚴(yán)禁三人以上聯(lián)合清欠；要求所有員工遵紀(jì)守法，敬畏法律。
二、質(zhì)量是企業(yè)的生命、杜絕一切質(zhì)量事故
產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的要求就是達(dá)到全體需方的100%滿意。要從人（人員）、機(jī)（機(jī)械、設(shè)備）、料（材料、構(gòu)配件）、法（工藝、工法） 、環(huán)（生產(chǎn)環(huán)境、社會環(huán)境）五大方面管控。尤其是在各生產(chǎn)企業(yè)原材料質(zhì)量是成本管控、經(jīng)營管控、口碑相傳等的關(guān)鍵；機(jī)械、設(shè)備方面優(yōu)質(zhì)配件；總工、工程師依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)控落地執(zhí)行，試驗室主任嚴(yán)把原材料質(zhì)量和配比管控。
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，作為建筑施工企業(yè)，如何保證我們的產(chǎn)品的質(zhì)量，是我們管控的重點，混凝土的質(zhì)量是我們產(chǎn)品的重要指標(biāo)之一，如何保證混凝土質(zhì)量首先要確保原材的質(zhì)量，原材料的采購、收料、質(zhì)檢、試驗檢測、總工管控、審計監(jiān)督等方面要求層層把關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)場驗收，檢驗檢測，遵守公司規(guī)章制度，堅持底線、認(rèn)真履職，從源頭把控好質(zhì)量關(guān)。
混凝土的原材品種多、質(zhì)量存在差異，總工和試驗室人員要多試配，根據(jù)不同的材料采用最優(yōu)配合比，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，確保混凝土的質(zhì)量，提高市場競爭力。
2、鋼結(jié)構(gòu)公司必須聘用優(yōu)秀的技術(shù)人員，通過技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高市場競爭力，實現(xiàn)扭虧為盈。
3、混凝土是一種半成品的膠凝材料，在齡期內(nèi)強(qiáng)度是不斷變化的，原材的管控、工藝的把控、運輸過程的管理，現(xiàn)場澆筑的指導(dǎo)和監(jiān)督，澆筑后的養(yǎng)護(hù)等等，每道工序都影響著砼后期的強(qiáng)度，因此生產(chǎn)過程中的管控也是重點，混凝土企業(yè)在做好最優(yōu)配比的情況下，做好現(xiàn)場的指導(dǎo)，技術(shù)交底到位，嚴(yán)禁在澆筑過程中私自澆水，如需增加外加劑必須在攪拌站技術(shù)人員指導(dǎo)下適量增加；施工單位要在澆筑后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，立面要保證大于兩天的帶模養(yǎng)護(hù)，平、立面養(yǎng)護(hù)時間不少于7天，澆筑混凝土后24小時內(nèi)嚴(yán)禁上人、上材料，杜絕集中堆放材料。
4、服務(wù)型企業(yè)切記服務(wù)贏天下，全體業(yè)主的滿意就是我們服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未來是靠服務(wù)贏得市場，各公司要以服務(wù)好客戶為導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在競爭激烈的環(huán)境中贏得市場，為誠泰的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展全力以赴。
三、安全、質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)是員工生存的平臺、經(jīng)營是企業(yè)的龍頭、安全、質(zhì)量是企業(yè)的兩個龍翼、現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。安全四要素和質(zhì)量五要素必須相輔相成，穩(wěn)步前行，只要我們與企業(yè)上下一心，踔厲奮發(fā)，我們一定會完好各項目標(biāo)、指標(biāo)。
常總最后強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在已經(jīng)10下旬，按公司的要求，在春節(jié)前大干40天的時間內(nèi)要保證不能出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故，不能出交通事故、不能發(fā)生打架爭吵。大家通過這個會議，要高度重視，敬畏法律、敬畏制度，全心全意敬業(yè)履職，做心言行一致的人。
